Wenn alte Rezepte nicht mehr funktionieren, sehen Firmen sich gezwungen, neue auszuprobieren. In dem Zuge kommen sogar manchmal Frauen in den Vorstand. Doch es sind noch lange nicht genug, schreibt Sylvia Tarves, die Erfinderin des Mixed Leadership-Konferenz.
Während Skeptiker noch zweifeln und hadern, haben zwei Managerinnen in Hamburg längst losgelegt. Yukiko Kobayashi und Alexa-Andrea Drichelt bringen mit einem Cross-Mentoring-Programm qualifizierte Zuwanderer und Key-Player aus Hamburger Unternehmen zusammen.
Caprice Oona Weissenrieder untersucht an der Frankfurt UAS die Akzeptanz von Führungskräften und stellt den Geschlechtervergleich an
Die neuen gesetzlichen Regelungen zur Erhöhung der Frauenanteile in Führungspositionen sind noch nicht in allen Köpfen angekommen. Einer Umfrage zufolge kennt knapp die Hälfte der Führungskräfte die Zielgrößen ihres Unternehmens nicht. Vor allem Männer reagieren mit Desinteresse.
Wer aufsteigt, betritt die Arena der Macht und des politischen Handelns, in der um Status und Einfluss gerungen wird. Für die meisten Männer ist dieses Spiel um die vorderen Rangplätze selbstverständlich. Sie gehen ihre Karriere entschlossen an und besetzen zuweilen auch Funktionen, bei denen eine ausgewiesene Fachkompetenz keine Rolle spielt.
In Europa sind Frauen in Unternehmen unterrepräsentiert und kommen nicht voran. So schnell wird sich daran auch nicht ändern, prognostiziert eine Studie. Anders in Lateinamerika: Dort steigt der Frauenanteil unter den Führungskräften rasant.
Gängige Idealvorstellungen von Vaterschaft sind im Alltag wenig brauchbar. Dies sagt eine neue Studie. Während daheim die Ansprüche an die Männer steigen, sind sie noch immer meist die Haupternährer.
Eine Bastion ist gefallen: Im Vorstand der Deutschen Bank sind Männer nicht mehr unter sich. Ein Zeichen, dass im Rhein-Main-Gebiet mehr und mehr Frauen auf Führungspositionen vorrücken – wenn auch nur langsam.
Aktuelle Entwicklungen und die Einführung der Frauenquote zwingen Unternehmen dazu, qualifizierte Frauen anzuwerben. Eine Studie hat untersucht, wie Stellenausschreibungen zu gestalten sind, um gute Bewerberinnen anzusprechen.
Teilzeit gilt als Karrierekiller - Mitarbeiter, die nicht hundert Prozent Präsenz beim Job zeigen, bleiben meist außen vor, wenn es um Beförderungen geht. Dass es auch anders geht, zeigt die BASF, die neue Modelle zum "Führen in Teilzeit" angeht.