Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen (LEG) mbH

Prädikate

Portrait

Seit 1992 unterstützt die Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen mbH (LEG Thüringen) die Entwicklung des Freistaates zu einem attraktiven Wirtschafts-, Investitions- und Technologiestandort. Als 100-prozentige Tochter des Freistaates ist die LEG kompetente Partnerin in allen Fragen der Wirtschaftsförderung und des Immobilienmanagements.

Die LEG Thüringen beschäftigt 244 (2019: 236, 2016: 234) Mitarbeiter*innen, davon 57 (2019: 56, 2016: 60) Prozent Frauen. Der Anteil an Frauen in Führungspositionen liegt bei 33 (2019: 23) Prozent. Die Geschäftsführung teilen sich ein Mann und eine Frau. Führung in Teilzeit arbeiten ein Mann und vier (2019: 1) Frauen.

Die Bewerbung der LEG überzeugt erneut durch ihr deutlich sichtbares, erfolgreiches und nachhaltiges Engagement für Chancengleichheit und Vielfalt. Chancengleichheit wird in der LEG seit vielen Jahren in allen Ebenen gelebt und ist sowohl strukturell wie strategisch sehr gut verankert. So ist der Anteil an Frauen in Führungspositionen weiter gestiegen. Ein lebensphasenorientiertes, familienbewusstes und ressourcenorientiertes Personalmanagement dient der Chancengleichheit im Berufsleben, genauso wie die Umsetzung der "Grundsätze der guten Unternehmens- und Beteiligungsführung des Freistaats Thüringen“ als gemeinsamer Kodex.

Die Unternehmenskultur ist geprägt von Chancengleichheit und spiegelt sich im gesellschaftspolitischen Bekenntnis zu Chancengleichheit wider. Mit dem Diversity-Tag 2019 wurde für die einzelnen Dimensionen von Diversität sensibilisiert. Im Zuge der Corona-Pandemie hat sich die Arbeitskultur verändert, indem man sich gegenseitig mehr untereinander unterstützt und die Belange der*des Anderen stärker berücksichtigt. Neu ist eine Arbeitsgruppe zur Sensibilisierung für die einzelnen Dimensionen von Vielfalt im Unternehmen.

In der Personalpolitik gibt es eine Vielzahl von Aktivitäten, die dem Fachkräftemangel entgegenwirken und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichern, z. B. Junior-Kolleg, Führungskräfteentwicklung, Altersteilzeit, aktuelle Stellen- und Anforderungsprofile. Altersbedingten Austritten wird frühzeitig entgegengewirkt, indem Nachwuchskräfte an die LEG gebunden werden. Zugleich können ausgewogene Beschäftigungsstrukturen erhalten werden.

Aufgrund der Corona-Pandemie kam dem Aktionsfeld Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine besondere Bedeutung zu. Es wurde ein erweiterter Arbeitszeitrahmen eingeführt, eine bezahlte Freistellung für maximal 14 Tage gewährt und eine Betriebsvereinbarung zu mobiler Arbeit getroffen. Chancen gibt es bei der Verstetigung der bestehenden Angebote im Bereich der flexiblen Arbeitsorganisation. Neue Themen sind dabei die Schaffung von Co-Working-Arbeitsplätzen, Flexibilisierung des Raumkonzeptes und von Arbeitsformen (Co-Working Zone: "DenkDeck"), so dass sich auch die bestehenden Arbeitszeitmodelle anpassen müssen. Schon länger gibt es die Möglichkeit zum Führen in Teilzeit. Auch der Anteil an Männern in Elternzeit nimmt zu.

Fortschritte sind auch im Aktionsfeld Förderung von wertschätzendem, vorurteilsfreiem Verhalten/Aktivitäten gegen Machtmissbrauch, sexualisierte/geschlechtsbezogene Diskriminierung, Belästigung und Gewalt sichtbar. Um die Zusammenarbeit, die Vernetzung und Kommunikation zwischen Arbeitgeber-Seite, dem Betriebsrat und der Schwerbehindertenvertretung zu stärken, wurde eine Stelle "Inklusionsbeauftragte*r" geschaffen. Sie bietet die Möglichkeit eines*einer zentralen Ansprechpartner*in mit einem geschützten Raum für individuelle Anliegen.

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